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3 pasos para crear acuerdos y profundizar el autoconocimiento de un equipo

21 Enero, 2016

Te has lanzado a emprender con un grupo de amigos y quieres ayudar al equipo a establecer una estrategia de funcionamiento.
Identificar y hacer explícito el ambiente que quieren crear y los compromisos que están dispuestos a adquirir, puede resultar engorroso en un primer momento.
El objetivo es generar seguridad y confianza para poder sostener al equipo a lo largo de su interacción.
Crear un espacio de seguridad, apoyo y aprendizaje desde el respeto mutuo y la confianza sentarán las bases para que el equipo logre alcanzar su máximo potencial.
Facilitar el diseño de un “ambiente” para el entorno de trabajo donde se asienten las reglas básicas del funcionamiento, proporciona al equipo una cultura de trabajo que se transmite a lo largo del tiempo y en los diferentes niveles.
Si tu equipo es negativo, los resultados de tu compañía también lo serán. “Rodéate de la gente que te haga brillar”
Los pasos para desarrollar estas reglas básicas son 3:
Creación de un ambiente adecuado para la realización de tareas.
¿Cómo es el espacio que se quiere crear?
Generación de responsabilidad y compromiso
¿Qué se comprometen a aportar al equipo? ¿Cuál será la responsabilidad que asuma?
Dar reconocimiento y devolver al equipo el ambiente que han creado.

Una vez establecidos los acuerdos, el equipo dispone de una herramienta fundamental y una base solida para interactuar entre ellos y con el resto de personas que forman la empresa.
Los compromisos creados en los acuerdos llevan al equipo a enfocarse en el logro de los objetivos fijados por la empresa y por el propio equipo.
Permiten a ese equipo pasar de la palabra al hecho, los dispone a avanzar en la consecución de sus metas y a desarrollar habilidades y competencias que elevan su potencial por cada uno de los integrantes comprometidos con el equipo.
Un buen emprendedor y líder de un equipo debe ser coherente
De nada sirve plantearte objetivos e ideologías si ni tú ni tu equipo las piensan seguir. Lo creas o no, el ser congruente con lo que dices y actúas es uno de los pilares del éxito.
Cuando no sepas resolver una situación, vuelve a los valores del equipo (su misión y visión como equipo) y con base en eso reacciona. De esta manera, aunque llegas a equivocarte, jamás te fallarás a ti ni al resto de personas que está luchando por un objetivo común. Puedes descargarte aquí la guía donde conocerás tus valores.
Aprovecha las herramientas de coaching para involucrarte con tu equipo. Reinvéntate constantemente.
En los comentarios, puedes responder a las siguientes preguntas o dejar alguna duda.
¿Los valores del equipo están alineados con el objetivo?
¿Cómo es el ambiente de trabajo en tu equipo?¿Tienes un equipo comprometido con su meta?

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